الثلاثاء, نوفمبر 10, 2026
الشامتكنولوجيا

وثائق مسربة من داخل سيسكو: 67 مليون دولار من الاستخبارات العسكرية الإسرائيلية في ثلاث سنوات، وأعطال شبكات خلال حرب غزة حوّلتها الشركة إلى “قصة نجاح”

ماذا حدث؟

تقول الغارديان، بحسب الجزيرة نت، إن مجموعة من موظفي سيسكو المعترضين على علاقات شركتهم بالجيش الإسرائيلي سربوا مجموعة من الوثائق الداخلية. وأبرزها مذكرة سرية صاغتها الشركة في سبتمبر 2025، تصف أعطالاً كبيرة وانهيارات متكررة في شبكات الاستخبارات العسكرية الإسرائيلية، وفشلاً في أدوات تشخيص الأعطال، أثناء تحديث بنيتها الرقمية خلال الحرب.

وبحسب المذكرة، كما نقلها موقع Brit Brief عن الغارديان، فإن الأعطال “أثرت بعمق في انطباع العميل” وأضرت “بعمليات حيوية”. واستجابت سيسكو بتفعيل فرق فنية وإدارية رفيعة، وأوفدت موظفين للاجتماع ميدانياً مع وحدة عسكرية إسرائيلية سرية تُعرف باسم “سابير”، بهدف استعادة “ثقة العميل” وعكس “الانطباع السلبي”. ونجحت في ذلك وفق الوثائق، ثم عرضت التجربة داخلياً باعتبارها “قصة نجاح في خدمة العملاء” للفترة من 2024 إلى صيف 2025.

وتكشف الوثائق أيضاً، بحسب المصدرين، عن عشرات الصفقات التي عملت عليها سيسكو خلال 2026 مع جهات إسرائيلية تشمل أجهزة الاستخبارات وسلاحي الجو والبحرية، وحمل كثير منها وسم “ذكاء اصطناعي”. كما سعت شركة سبلانك، التابعة لسيسكو والمتخصصة في تحليل البيانات الضخمة، في وقت سابق من هذا العام إلى الانضمام إلى “مشروع نيمبوس”، وهو عقد الحوسبة السحابية بين الحكومة الإسرائيلية وشركتي غوغل وأمازون. ولم توضح الوثائق إن كانت سبلانك نجحت في ذلك.

ولم تستجب سيسكو لطلب الغارديان التعليق، وفق الجزيرة نت. وقال متحدث باسم الجيش الإسرائيلي إن المؤسسة العسكرية تستعين بخدمات شركات متعددة، لكنها لا تعلق على تفاصيل العقود.

الأرقام

  • 67 مليون دولار تقريباً قيمة أعمال سيسكو مع الاستخبارات العسكرية الإسرائيلية خلال ثلاث سنوات، وفق وثيقة داخلية من عام 2025 اطلعت عليها الغارديان.
  • سبتمبر 2025 تاريخ المذكرة الداخلية التي وصفت أعطال الشبكات.
  • عشرات الصفقات مع جهات إسرائيلية خلال 2026، كثير منها موسوم بـ”ذكاء اصطناعي”.
  • 50% من إيرادات سيسكو في إسرائيل مصدرها حساب وزارة الدفاع، بحسب وثائق سابقة نشرها موقع Drop Site News في مايو 2026 (خلفية من تسريب مختلف).
  • هذا الشهر يُنتظر أن يصوت مساهمو سيسكو على مقترح يطالب بتقييم مستقل لأثر أعمالها مع الجيش الإسرائيلي على حقوق الإنسان.

شرح مبسط: لماذا تهم “الأنابيب” بقدر ما تهم “البيانات”؟

حين يدور النقاش عن دور شركات التكنولوجيا في الحروب، ينصب الاهتمام عادة على الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، أي الأماكن التي تُخزن فيها البيانات وتُحلل. لكن هذه البيانات لا تتحرك إلا عبر شبكات: موجّهات تحدد مسار كل حزمة بيانات، ومبدّلات تربط الخوادم ببعضها، وجدران حماية تفصل الشبكات الحساسة عن غيرها. وهذه هي الطبقة التي تصنعها سيسكو.

ولهذا تكشف قصة الأعطال الكثير. فحين تنهار شبكة استخبارات أثناء تحديث بنيتها، تتوقف التطبيقات فوقها مهما كانت متقدمة. وأدوات تشخيص الأعطال التي فشلت، بحسب المذكرة، هي ما يعتمد عليه المهندسون لمعرفة أين انقطع المسار. والتحديث أثناء التشغيل الكامل، دون نافذة صيانة، هو من أصعب المهام في هندسة الشبكات، وأخطرها على أنظمة لا تحتمل التوقف.

ويفسر ذلك أيضاً لماذا يصعب على العميل استبدال مورد الشبكات بسرعة. فالمعدات مرتبطة ببرمجيات إدارة وتراخيص وخبرات فنية متراكمة لدى فرق المورد، وتغييرها في منتصف حرب أو أزمة يعني مخاطرة أكبر من إصلاح الأعطال. وقد يفسر ذلك، في قراءتنا، لماذا انتهت الأزمة باستعادة الثقة لا بفك الارتباط، كما تُظهر الوثائق.

رأي: طبقة الشبكات خرجت من الظل

في قراءتنا، وهي تحليلنا لا موقف سيسكو أو الغارديان، تنقل هذه الوثائق النقاش من شركات السحابة إلى شركات البنية التحتية للشبكات. وقد أشارت الغارديان، بحسب الجزيرة نت، إلى أن سيسكو واجهت تدقيقاً أقل من مايكروسوفت وغوغل وأمازون بشأن علاقاتها بالمؤسسة العسكرية الإسرائيلية، رغم أن معداتها أساس تشغيل الأنظمة الرقمية.

ونرى أن الضغط على الشركة يأتي الآن من ثلاث جهات معاً: موظفون يسربون الوثائق، ولجنة تكافؤ فرص العمل الأمريكية التي خلصت هذا العام إلى وجود أسباب معقولة للاعتقاد بأن بيئة العمل في سيسكو انتهكت حقوق موظفين فلسطينيين وعرب ومسلمين (وقد رفضت سيسكو هذه الاستنتاجات)، ومساهمون يطلبون تقييماً مستقلاً لحقوق الإنسان. ولا نعرف كيف سيصوت المساهمون، ولم تعلن سيسكو أي تغيير في سياستها.

وبالنسبة إلى الدول العربية، التي تعتمد شبكاتها الحكومية والمصرفية بدرجة كبيرة على معدات شركات أمريكية، فإن السؤال الهندسي مشروع: ما الذي يعرفه المورد عن شبكتك، ومن يصل إليها عند الأعطال؟ هذا سؤال عن السيادة الرقمية لا عن سيسكو وحدها.

دروس عملية للمهندس

  1. اقرأ عقد الدعم الفني بعناية: فرق المورد التي تدخل الموقع لإصلاح الأعطال تصل إلى أعمق طبقات الشبكة. حدد في العقد من يدخل، ومتى، وبأي صلاحيات، وكيف تُسجل جلساته.
  2. خطط للتحديث قبل أن تحتاجه: ترحيل البنية الرقمية أثناء التشغيل يحتاج إلى بيئة اختبار مطابقة وخطة تراجع واضحة، وإلا تحولت الترقية إلى انقطاع.
  3. نوّع الموردين في الطبقات الحرجة: الاعتماد على مورد واحد للموجهات والمبدلات وأدوات المراقبة يركّز المخاطر التقنية والسياسية معاً.
  4. أدخل حقوق الإنسان في تقييم المخاطر: المستثمرون والموظفون صاروا يسألون عن استخدامات المنتج النهائية، والمهندس الذي يصمم الحل جزء من الإجابة.

المصادر

مساحة إعلانية 728×90
برعاية
مهندس الأسبوع
👷
رشّح مهندس الأسبوع
نحتفي كل أسبوع بمهندس عربي

تعرف مهندساً أنجز مشروعاً يستحق أن يُروى؟ أرسل لنا صورته ونبذة عن مسيرته.

أرسل الترشيح
مساحة إعلانية
🔔فعّل إشعارات المقالات الجديدةتفعيل✕