موزّع كهرباء ثانٍ في جورجاون وإضراب لمهندسي الكهرباء في هاريانا: ماذا تعني المنافسة في شبكة التوزيع لمسار مهندس المرافق؟

ما الذي حدث؟

نشرت صحيفتا The Tribune وBusiness Standard في 19 أكتوبر 2026 أن هيئة تنظيم الكهرباء في هاريانا (HERC) منحت شركة Eleven Power Private Limited ترخيص توزيع موازٍ بموجب المادة 14 من قانون الكهرباء الهندي لعام 2003. وتسمح هذه المادة بوجود أكثر من مرخَّص للتوزيع في المنطقة نفسها، وهو إطار تعمل به مومباي منذ سنوات، لكنه نادر في بقية الهند، وهذا أول ترخيص من نوعه في هاريانا.

والشركة جزء من مجموعة Eleven (مجموعة SAS سابقاً) التي يرأسها سونيل ساتشديفا، أحد مؤسسي مستشفيات ميدانتا. وبحسب موقع T&D India، يضم التحالف شركة Advait Energy Transitions للتنفيذ، وVision India Services للتشغيل اليومي، وHEC Infra Projects للهندسة الأساسية.

وفي 20 أكتوبر نقلت The Tribune أن “الجبهة المشتركة لموظفي ومهندسي الكهرباء” في الولاية دعت إلى إضراب شامل من 22 إلى 24 أكتوبر، وأحرق محتجون في حصار وبهيواني وكيثال وبيهوا دمى لوزير الطاقة الاتحادي ورئيس وزراء الولاية ورئيس الهيئة. وأعلن اتحاد مهندسي الكهرباء لعموم الهند (AIPEF) دعمه للتحرك.

الأرقام

• مدة الترخيص: 25 عاماً، في خمس دوائر: جورجاون الضواحي، وجورجاون المدينة، ومانيسار، وسوهنا، ونوه.
• المشتركون: أكثر من 830 ألف مشترك من المنازل والمزارع والمحلات والمصانع والمكاتب.
• الاستثمار: نحو 4,717 كرور روبية بين السنتين الماليتين 2027 و2031، منها 4,650.37 كرور للأسلاك والبنية التحتية و66.36 كرور للفوترة وخدمة العملاء.
• السعة: 2,002.5 ميجافولت أمبير من سعة المحولات بحلول 2031، مقابل حمل متوقع يبلغ 1,067 ميجاوات.
• الطلب: ارتفاع المبيعات السنوية في المنطقة من 12,220 مليون كيلوواط ساعة في 2024-2025 إلى 18,224 مليوناً في 2030-2031.
• الطلبات المعلقة: نحو 130 ألف طلب لتوصيل جديد أو زيادة حمل في هاريانا، مجموعها أكثر من 2,400 ميجاوات، بحسب Business Standard.
• مصادر الطاقة: 80% من مصادر متجددة عبر عقود الطاقة المتجددة الثابتة القابلة للجدولة (FDRE) وسوق اليوم التالي الأخضر، و20% من محطات حرارية للحمل الأساسي.
• الجدول: بناء الشبكة على مراحل خلال خمس سنوات، وبدء التغذية في 2027-2028، وخطة تنفيذ للمرحلة الأولى وبروتوكول لنقل المشتركين خلال 60 يوماً.

شرح مبسط: كيف تعمل شبكتان في مدينة واحدة؟

في النموذج المعتاد تملك شركة توزيع واحدة الشبكة كلها في منطقتها: المحطات الفرعية والمحولات والكابلات والعدادات، ويشتري منها المشترك بالضرورة. أما الترخيص الموازي فيسمح لشركة ثانية ببناء شبكتها الخاصة إلى جانب الأولى، ومع وصول هذه الشبكة إلى حيّ ما، يصبح بإمكان المشترك أن يختار مورّده.

هندسياً، هذا يعني تخطيط شبكة جديدة في مدينة مزدحمة أصلاً بالكابلات، وتنسيق مسارات الحفر وأماكن المحولات، وبناء نظام قياس وفوترة يسمح بانتقال المشترك من موزّع إلى آخر دون انقطاع. ويلفت النظر أن الخطة تبني سعة محولات تقارب ضعف الحمل المتوقع، وهو هامش يمنح الشركة قدرة على قبول توصيلات جديدة بسرعة، وهي النقطة التي تنافس بها على المشتركين الصناعيين والتجاريين.

رأي: المنافسة تصنع وظائف، لكن السؤال في توزيع العبء

أفهم قلق المهندسين في الشركة الحكومية “داكشين هاريانا لتوزيع الكهرباء”. فجورجاون ونوه من أعلى المناطق إيراداً في الولاية، والمشترك الصناعي والتجاري الكبير هو من يدعم عادة أسعار المشترك الزراعي والريفي. فإذا انتقل هؤلاء إلى الموزّع الجديد، بقيت على الشركة الحكومية الأحمال الأقل ربحاً والشبكة الأقدم. وهذه حجة تتعلق بالدعم المتبادل لا بالوظائف فقط، والهيئة مطالبة بأن تشرح كيف ستحميه.

لكنني لا أرى أن الإضراب وحده جواب كافٍ. فالترخيص الموازي، إذا طُبّق بشروط عادلة، يصنع صاحب عمل ثانياً لمهندسي التوزيع في المدينة نفسها، ويخلق ضغطاً على الطرفين لتقصير زمن التوصيل وتحسين الاعتمادية. والمهندس الذي يملك خبرة في تخطيط الشبكات والعدادات الذكية وأنظمة SCADA وأنظمة المعلومات الجغرافية سيجد قيمته ترتفع لا تنخفض، سواء بقي في الشركة الحكومية أو انتقل.

ولماذا يهم هذا القارئ العربي؟ لأن كثيراً من الدول العربية تفصل الآن بين التوليد والنقل والتوزيع وتدرس إدخال القطاع الخاص إلى التوزيع. وتجربة هاريانا تذكّر بأن السؤال الأول ليس من يملك الكابل، بل من يتحمّل كلفة خدمة المشترك الريفي، وكيف يُحمى حق المهندس والفني في الانتقال بين الشركات.

دروس عملية للمهندس

1. مهارات التوزيع الحديثة قابلة للنقل. تخطيط الشبكات وحساب الأحمال والعدادات الذكية وأتمتة التوزيع مطلوبة لدى أي موزّع، حكومياً كان أو خاصاً.
2. زمن التوصيل مؤشر أداء مهني. في سوق تنافسية، المهندس الذي يقصّر زمن ربط مشترك جديد يصنع قيمة مباشرة يمكن قياسها.
3. افهم الإطار التنظيمي. مواد مثل “التوريد عند الطلب” و”عدم التمييز بين فئات المشتركين” تحدد التزامات الشركة، وبالتالي مهام فريقك اليومية.
4. تعلّم شراء الطاقة المتجددة. موزّع يريد 80% من الطاقة المتجددة يحتاج مهندسين يفهمون عقود الطاقة الثابتة القابلة للجدولة وأسواق اليوم التالي، لا الشبكة وحدها.
5. راقب المرحلة الثانية. إذا امتد النموذج إلى مناطق أخرى، كما تخشى النقابات، فستتغير خريطة التوظيف في التوزيع الهندي كله، ومعها فرص المهندسين في المنطقة.

المصادر

• The Tribune، “HERC grants 25-year parallel power distribution licence for Gurugram, Nuh to Eleven Power” (19 أكتوبر 2026)
• Business Standard، “Eleven Power gets 25-year parallel distribution licence in Gurugram, Nuh” (19 أكتوبر 2026)
• T&D India، “Eleven Power gets Haryana’s first parallel distribution licence” (20 أكتوبر 2026)
• The Tribune، “Haryana power employees, engineers to go on 3-day strike over HERC licence to private firm” (20 أكتوبر 2026)
• The Tribune، “Power employees burn effigies of Khattar, Haryana CM Saini, HERC chairman” (20 أكتوبر 2026)
• Punjab News Express، “Grant of parallel distribution licence – Black day in the history of Haryana” (20 أكتوبر 2026)